宁国水泥厂生产线
宁国水泥厂生产循环水池
宁国水泥厂干法三线
中控操作员正在精心操作保证运行质量
10月上旬，宁国水泥厂对以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的质量月活动进行了系统的总结。
质量月活动中，宁国水泥厂各单位、部门围绕工厂年度奋斗目标和中期工作会议精神，深入贯彻执行“抓源头、重过程、保结果”的管理思路，层层发动，营造氛围，围绕实施“以质取胜”战略主线，强化员工的质量意识、责任意识和市场意识，面对水泥行业结构调整，动员全体员工开展“防风险，保质量安全，创国际知名品牌”的质量管理活动，有效地提升了工厂的整体运营质量。该厂今年主题活动的成功经验包括：
一是结合生产实际周密部署活动计划。各部门根据工厂《关于2008年质量月活动的通知》，结合部门工作实际制定了相应活动计划，明确了活动时间、内容和责任人，使“质量月”活动有条不紊地进行。如：矿山分厂结合矿山资源现状，拟定专项活动计划，调整工艺开采方向，提高厚层石灰石的出矿准备，为质量控制和资源搭配开采创造条件;胜利分厂以“一事一议”为切入点，以切实解决制约生产和影响质量的关键问题为抓手，制定和落实质量月活动；制造分厂在活动计划中侧重设备运行管理、设备隐患的整治和重点设备隐患的监控；装运分厂则结合自身的管理职能，就“如何提高服务意识，增强管理的超前性和主动性，树立全员市场意识和服务意识，规范出库管理流程，加强包装工序管理，确保水泥袋重合格率100%”的内容来开展质量月活动。
二是加强活动组织，营造活动氛围，引导全员参与质量月活动。为使活动扎实有效的深入开展，充分调动各级人员参与质量管理的主动性，体现 “降废减损提质，节能降耗增效”的质量意识，提高质量管理的市场性和超前性，推动产品质量和服务质量，工厂成立了质量月活动领导组和活动办公室，由厂部领导具体指导工厂质量月活动，各部门领导负责本部门质量月活动的实施。
质量月活动宣传阶段，工厂组织质量月活动办公室会议，动员全员从规范自身工作行为做起，自觉学习各项质量管理制度，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，提高全员参与质量管理的意识。工厂还通过海螺网站、海螺报、厂调频广播、宣传橱窗和黑板报等宣传工具进行质量意识教育和宣传报道工厂质量月活动开展情况，形成全员参与质量月活动的良好氛围，达到了全员参与质量月活动的目的。
三是抓住关键点，针对性开展活动，效果明显。活动期间，全厂各单位在广泛开展“提一条合理化建议，分析一次质量事故，举办一期质量知识培训”三个一活动的同时，集中对影响生产流程、实物质量提升和降低生产成本的问题组织研讨，举一反三地加强隐患治理，制定预防措施，解决影响质量管理的关键点，并将质量月活动计划细化到工段、班组，通过加强班组之间工作的互动性，发动全员参与，有针对性地有序开展活动，提高了工作效率，有效完成质量月活动计划内容。如：矿山分厂围绕工厂开采方案和质量搭配方案，从生产组织的源头抓起保证了产品出矿稳定性，实现了零排废；胜利分厂组织对影响生产流程、实物质量提升、降低生产成本的问题进行研讨，举一反三地加强隐患治理，制定预防措施，解决影响质量管理的关键点；制造分厂在活动中优化各项运行指标，积极组织备件制定检修方案，同时强化设备运行中管理，加强了对重点设备隐患的监控和整改，使在线设备的运行工况得到了明显提高；装运分厂以强化责任，增强意识为目标，以技术改进和管理创新为助动，相继推行了以“加强工作质量，提高发运质量，强化质量控制”为主要内容的劳动竞赛和“七查一访”等激励机制，使全月质量指标稳中有升，不良质量行为减少使，员工的质量行为和工作责任心也随之得到进一步的增强和提高。
质量、生产安全、装备、供销等职能管理部门则以增强质量防范意识和提高质量风险的防范能力，巩固“海螺”品牌地位，增强部门协作，严格质量管理制度，以规范管理流程和工作程序为切入点，切实解决质量管理中存在的薄弱点，不断提升运营质量和管理水平，提高产品质量和服务质量，确保全年目标任务的实现。
